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处所国企案例1：某地铁集团工资总额治理和薪酬优化项目

处所国企1

项目概况：

KS凯时照拂凭据某市国资委的领导定见，凭据集团各下属企业特点，明确工资总额治理机造，确定工资总额效益联动方式，假造工资总额治理法子，蕴含工资总额治理准则、治理方式、决定机造、预算算帐和流程；结合表部市场薪酬情况及某市地铁现实，明确薪酬定位，并对现有系统进行针对性优化，明确薪酬尺度、薪酬结构、薪酬调整规定，假造集团本部薪酬治理法子，提升薪酬的表部竞争性、内部平正性与激励性；凭据业务特点、行业差距，优化下属企业掌管人薪酬激励，假造薪酬治理法子。

重要内容：

集团工资总额治理、集团总部薪酬优化、下属企业掌管人薪酬激励

执行大局：

征询

项目功夫：

2019年11月~12月

项目成就：

《工资总额治理设计规划》、《集团工资总额治理法子》、《薪酬激励系统优化设计规划》、《集团本部薪酬治理法子》、《下属企业掌管人年度薪酬激励规划》、《下属企业掌管人薪酬治理法子》等

处所国企案例2：某环保集团人力资源三项造度鼎新项目

处所国企2

项目概况：

凭据中共中央和某省国资委三项造度鼎新的领导定见及子集团企业特点，在结合企业发展战术、某环保集团的企业文化进行集团总部的组织优化设计；结合市场薪酬情况及某环保集团现实，确定薪酬战术，优化薪酬结构，确定薪酬调整规定，假造集团本部薪酬治理法子；凭据环保行业业务特点、优化总部员工的薪酬激励规划；凭据集团的发展指标和总部各部门的岗位岗位职责，对集团本部绩效系统进行美满，假造“一部一册”、“一人一表”及绩效查核治理法子；针对总部职能定位和岗位设置情况，成立员工发展提升通路；针对国有企业发展特色及集团发展示状，假造职业经理人治理法子。

重要内容：

组织架构优化、薪酬系统优化、绩效系统优化、员工提升通路设计、职业经理人治理法子

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年11月~2021年1月

项目成就：

《集团总部组织架构优化规划》、《集团总部薪酬激励系统优化设计规划》、《集团总部薪酬治理法子》、《部门员工绩效合约一人一表》、《集团总部绩效治理规划》《集团总部员工提升通路》、《职业经理人薪酬治理法子》等

处所国企案例3：某国投集团有限公司薪酬系统优化征询项目优化项目

处所国企3

项目概况：

KS凯时照拂凭据市国资委的领导定见及子企业特点，确定工资总额效益联动方式，假造工资总额治理法子；结合表部市场薪酬情况集团现实，明确集薪酬尺度、薪酬结构、薪酬调整规定，假造集团本部薪酬治理法子；凭据业务特点、行业差距，优化子企业掌管人薪酬激励；凭据集团部门职责和岗位职责，对集团本部绩效系统进行美满，假造“一部一册”、“一人一表”及绩效查核治理法子；针对具体岗位，结合表部市场薪酬情况及集团现实，明确薪酬尺度、薪酬结构，假造职业经理人薪酬治理法子。

重要内容：

工资总额治理、薪酬系统优化、绩效系统优化、子企业掌管人薪酬激励、职业经理人薪酬激励

执行大局：

征询

项目功夫：

2019年12月~2020年2月

项目成就：

《工资总额治理设计规划》、《集团工资总额治理法子》、《薪酬激励系统优化设计规划》、《集团本部薪酬治理法子》、《下属企业掌管人年度薪酬激励规划》、《下属企业掌管人薪酬治理法子》《部门员工绩效合约一人一表》、《职业经理人薪酬治理法子》等

处所国企案例1：某地铁集团工资总额治理和薪酬优化项目

处所国企1

项目概况：

重要内容：

集团工资总额治理、集团总部薪酬优化、下属企业掌管人薪酬激励

执行大局：

征询

项目功夫：

2019年11月~12月

项目成就：

处所国企案例2：某环保集团人力资源三项造度鼎新项目

处所国企2

项目概况：

凭据中共中央和某省国资委三项造度鼎新的领导定见及子集团企业特点，在结合企业发展战术、某环保集团的企业文化进行集团总部的组织优化设计；结合市场薪酬情况及某环保集团现实，确定薪酬战术，优化薪酬结构，确定薪酬调整规定，假造集团本部薪酬治理法子；凭据环保行业业务特点、优化总部员工的薪酬激励规划；凭据集团的发展指标和总部各部门的岗位岗位职责，对集团本部绩效系统进行美满，假造一部一册、一人一表;及绩效查核治理法子；针对总部职能定位和岗位设置情况，成立员工发展提升通路；针对国有企业发展特色及集团发展示状，假造职业经理人治理法子。

重要内容：

组织架构优化、薪酬系统优化、绩效系统优化、员工提升通路设计、职业经理人治理法子

执行大局：

征询

项目功夫：

2020年11月~2020年1月

项目成就：

案例3：某国投集团有限公司薪酬系统优化征询项目优化项目

处所国企3

项目概况：

KS凯时照拂凭据市国资委的领导定见及子企业特点，确定工资总额效益联动方式，假造工资总额治理法子；结合表部市场薪酬情况集团现实，明确集薪酬尺度、薪酬结构、薪酬调整规定，假造集团本部薪酬治理法子；凭据业务特点、行业差距，优化子企业掌管人薪酬激励；凭据集团部门职责和岗位职责，对集团本部绩效系统进行美满，假造一部一册、一人一表及绩效查核治理法子；针对具体岗位，结合表部市场薪酬情况及集团现实，明确薪酬尺度、薪酬结构，假造职业经理人薪酬治理法子。

重要内容：

工资总额治理、薪酬系统优化、绩效系统优化、子企业掌管人薪酬激励、职业经理人薪酬激励

执行大局：

征询

项目功夫：

2019年12月~2020年2月

项目成就：

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