核电工程有限公司人力资源治理诊断项目

央企案例1：某船舶系统工程钻研院人力资源优化项目

央企案例1

项目概况：

2022年4月，某船舶工程钻研院启动人力资源优化项目，进一步全面贯彻落实集团公司高质量发展战术，加快建设高素质专业化人才行列，推动人才发展体造机造鼎新，对岗位薪酬绩效系统进行优化升级，提升钻研院人力资源治理水平；谖蠢聪低匙暄性旱恼绞醴⒄构婊鸵导ㄖ副，钻研院但愿以问题为导向，两全规划、系统性优化设计岗位薪酬绩效治理系统, 通顺职业发展通路，成立可能吸引激励保留优良人才的发展空间，打造价值创造、价值评价和价值分配的良性治理循环链，充分引发人才活力与动力！

重要内容：

业务职责梳理优化、岗位设置优化、KPI指标库、组织绩效-一部一册、员工绩效-一人一表、岗位价值评估、职业发展通路、任职资格系统、薪酬结构顶层设计、薪酬套改测算以及激励等。

执行大局：

征询项目（培训+领导+落地）

项目功夫：

2022年4月~2022年9月

项目成就：

《调研诊断汇报》、《部门职能说明书》、《岗位说明书汇编》、《BSC绩效指标库》、《一部一册》、《一人一表》、《绩效治理法子》、《任职资格尺度》、《员工职业发展治理法子》、《岗位价值地图》、《岗位价值评估了局分析》、《薪级薪档》、《薪酬套改测算》、《薪酬治理法子》、《结案汇报》等。

央企案例2：某气矿公司岗位价值评价征询服务项目

央企案例2

项目概况：

2022年2月，某气矿公司携手KS凯时照拂顺利启动了岗位价值评价征询服务项目。这次岗位价值评价涵盖机关总部13个职能部门、10个直属机构、8个直属单元、24个三级单元所有岗位。

重要内容：

对所有岗位工作分析，职责进行梳理后，评估沉点单元岗位治理先进性、合理性，进行岗位优化，设立大岗造；假造岗位说明书；对所有岗位进行价值评价。

执行大局：

征询

项目功夫：

2022年2月~6月

项目成就：

3000人左右组织与岗位优化，实现集团和42个公司、机构的《岗位系统优化汇报》、输出《机关职能部门（直属机构）岗位价值评价尺度表》、《机关职能部门（直属机构）岗位价值评价汇报》、《直属单元岗位价值评价尺度表》、《直属单元标杆评价了局汇报》、《三级出产标杆单元岗位价值评价尺度表》、《三级出产标杆单元评价了局汇报》，成立了科学合理的岗位等级系统，为进一步优化美满薪酬精准激励机造奠定基础，充分引发企业内活泼力，助推公司高质量发展。

央企案例3：某天然气销售分公司绩效治理系统搭建项目

央企案例3

项目概况：

KS凯时项目组，结合分公司销售型公司的业务特点以及公司的战术指标，选取科学先进的BSC平衡积分卡绩效治理模型设计组织查核框架，基于机关处室工作难以量化的属性，选取KS凯时照拂独创的KGB查核模型，利用红绿灯查核计分步骤，设计科学高效的绩效治理系统，通过KS凯时照拂绩效查核信息化工具的配置使用，使绩效查核工作越发快捷方便。

重要内容：

绩效查核

执行大局：

征询

项目功夫：

2018年6月~2018年8月

项目成就：

《某天然气销售分公司组织绩效治理法子》、《某天然气销售分公司全员绩效治理法子》、《各分公司全员绩效治理领导定见》、《绩效治理手册》、《机关处室一部一册》《机关处室员工一人一表》

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