凭据国务院关于推动公立医院高质量发展的定见，成都市第五人民医院确立了建设蓉城西部区域医疗中心、辐射川西、覆盖岷江流域的大学从属医院，打造成都市公立医院高质量发展的标杆和范例的战术指标。萦绕战术指标，为使医院人才行列得到新优化，成都市第五人民医院积极索求，约请表部专家团队协助医院优化人力资源治理。

本次医院“三定”征询服务项目蕴含三项重要内容：组织优化与岗位设计、三维定编与岗位价值评价。项目组首先对全院岗位系统进行梳理，分析医院科室现有各岗位职责的合理性及有效性，对医院各科室进行岗位设置的领导和征询工作，领导医院各科室对每个岗位进行工作分析，并编写医院各科室岗位说明书。项目组再从宏观到微观确定医院总体、各序列（医生、护士、技师、行政、后勤）、各科室人员合理假造数，为组织人事部做好人力资源规划工作奠定尺度。最后在定岗定编工作基础上，对医院各科室及各岗位价值进行相对评价，确定分歧科室、分歧岗位之间的相对价值，为后续医院发展绩效鼎新奠定分配基础。

KS凯时项目组于2022年3月正式进场发展工作。在院辅导的大力支持下，成立了由KS凯时照拂和医院行政、临床、医护、运营等专职人员组成的项目工作幼组，并设立专门的办公室，积极推动“三定”项主张发展。本次项目将持续9个月左右的功夫，对定岗、定编、定价等各个环节做扎实，通过幼领域同步试点的模式，索求最佳实际蹊径，确保项目成就在医院落地生根。

目前项目组在对医院辅导和主题治理团队进行深度访谈，挖掘医院治理中存在的深档次问题，为“三定”项目顺利推动打下优良的基础。项目工作仍在稳步推动过程中。