设置岗位，是基于组织的发展战术，将工作以节点的大局进行划分，以援手整个组织更有效率地实现指标，所以岗位重要为组织服务。而设置职级，是在岗位的基础上对分歧的能力水平进行划分，所以职级重要为在岗人员服务。

若是说岗位援手组织编织出一个全面的二维网格，那么职级设置就是从每个网格的节点处，向三维空间立体延长，构建越发有性命力的立体组织。

在各类征询项目中，明确岗位险些都是基础性的工作。征询照拂明确岗位的沉要一步就是职能分析，通过对组织的业务、战术、对标、资源进行全面的相识，出格是组织内部各项工作流程的梳理，将必要实现的工作、职能分门别类的整顿成块状，这些块状职能，就是岗位的最根基组成身分——岗位职能，这类块状职能往往体现的是对于组织来说，若是要使整个业务链顺利运行下去则必要做哪些事。这不蕴含做到什么水平，必要什么资源及能力，而若是加上这些，就形成了对于在岗人员的特定的水平分辨，那就是职级间分歧任职资格尺度必要解决的问题，即对于一项职能来说，在岗人员必要哪些关键的能力特点？能力做到什么水平？

治理步骤的性质在于分类分层，而岗位就是在二维空间进行分类，职级就是在第三维空间进行分层。在项目实际中，我们发现好多组织往往是为相识决汗青上工资差距的问题，去设置职级档次，这就是本末颠倒。要知路设置职级并不是为了发放薪酬工资服务的，而是为了构建整个组织的辅导力、主题能力而服务，薪酬只是赐与这种能力分辨提供一种兑现方式。