最近几年功夫， OKR概想出格火，一大批企业尤其是互联网企业趋之若鹜。对于习惯KPI等绩效治理步骤的企业治理者，他们不禁要问：这OKR到底跟KPI有什么区别？

首先，让我们先相识下什么叫OKR， OKR全称是Objectives and Key Results即指标与关键成就法，它是一套界说和跟踪指标及其实现情况的治理工具和步骤。最早是由Intel公司在1973年发现，当然OKR在Intel公司被称号IMBO(Intel Management By Objectives)即指标式治理，是公司的一群经理在参与Intel内部进行的治理训练的过程中集体智慧的结晶，每一季度都要设定工作指标和重要成就，同时对每个工作指标都要有明确的评估步骤。在每季度实现后，公司城市评估每位员工是否的确实现了每项工作，是否达成季度指标。后来这套治理系统推广到Google并逐步流传开来，随着谷歌的成功，OKR治理法也并被宽泛利用于IT、风险投资、游戏等以项目为重要经营单元的企业。

KPI（key performance indicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战术指标经过层层分化产生的一系列的指标，是宏观指标及其执行成效的监测指针，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作工作完功成效最直接、客观的衡量凭据。通常情况下，KPI重要起源于两个方面，一方面起源于企业的战术指标及其分化，另一方面起源于部门和岗位的职责。KPI的重要主张是明确疏导任职者将重要精力集中在对组织和职位贡献最有功效的职责上去，并通过致力实时采取提高绩效水平的改进措施，因而它是最能影响企业价值创造的关键驱动成分。

有好多公司，尝试KPI极度成功，同时也有好多公司，使用OKR出格有效。其实从性质上来说，OKR其实跟KPI没有太大的区别。OKR和KPI，它们其实都是统一类治理，叫做指标治理，这是“包头”。只不外在一些细节上面，每个公司会有一些差距。这是“幼异”。指标治理，不论是KPI，还是OKR，它们的根基逻辑都是分化。OKR的O是Objectives，就是指标。KR是Key Results，就是关键了局，是采取行动之后，用来衡量你的O也就是指标是否实现了。所以，我们能够把KR单一理解为指标。那KPI呢？KPI的全称是Key Performance Indicator。Performance，对应到OKR，就是O，是指标。Indicator，对应到OKR，就是KR，是指标。总经理拿到Objectives指标之后，能够设定一系列的Key Results，来衡量指标是否实现。设定完指标（KR），他就会把指标（KR）分给各分管副总。副总们拿到的指标（KR）就造成了自己的指标，也就是Objectives。而后副总们再把自己的指标（Objectives），分化成指标（KR），交给下级。这时辰下级拿到的指标（KR），又造成了自己的指标（Objectives）。不论是在谷歌，还是在英特尔，或者是在KS凯时研发造作企业，其实都是这么做的，无一例表。指标治理的主张，是为了让整个公司都为统一个指标而致力。用华为的话说，这叫做力出一孔。

所以从性质上来说，OKR跟KPI没有区别。那它们的区别在哪里呢？第一就是，对于指标，谷歌不查核。你都造订指标了，为什么不查核呢？谷歌以为一旦查核，员工与公司之间，关于指标的设定，其实就起头博弈了。另表，互联网公司面对着比传统造作企业更为急剧的市场变动，谷歌更但愿员工能把把稳力集中在公司或团队指标实现上。那不查核怎么能实现治理者的意愿呢？这个时辰，谷歌就打了一个极度沉要的补丁，360度环评。单一来说，就是你的老板，你的下属，你的同级，你周围的人城市给你打分，最后加权算出一个分数，通过这个分数来查核你的绩效。那么问题就来了，你感触你的老板在给你打分的时辰，有没有参考你的OKR呢？答案是注定的。第2个差距是，OKR有一部昧鲈下而上的。在谷歌，除了自上而下，它还允许一幼部门的OKR自下而上，这能够让公司维持肯定的创造力和活力。 KPI固然也强调高低沟通，但在指标分化过程中更多的是强调执行。

总结一下，OKR跟KPI其实是包头幼异。包头就是两者底层都是指标治理，幼异就是查核步骤和沟通方式有所区别，网上曾一度流传说，KPI毁了索尼，OKR成就了谷歌。这让好多人感触，OKR肯定比KPI更高级。其实索尼失败的原因重要是指标错了，并不是由于KPI，当然谷歌成功也不是单单由于OKR。今天我们好多人一旦听到此外公司成功的新步骤（譬如OKR），就把它当做解决公司问题的灵丹妙药，以为一吃下去就能百病全消。其实这个世界上哪有什么灵丹妙药，所谓的灵丹妙药，换一个词，其实就是但愿不劳而获。每一种步骤都有其适应场景，每一个成功其实都是洞察性质，综合各类成分和致力的成功。