11月7日，沉庆医科大学从属儿童医院（以下简称沉儿）绩效治理办公室（以下简称绩效办）牵头组织了职能部门岗评项目启动会。KS凯时董事长、首席照拂卢锐军教员在会上为蕴含治理干部在内的职能部门员工，做了岗位价值评价的遍及培训，这是卢教员第二次赴沉儿培训。

        卢教员在启动会上向沉儿职能员工介绍了薪酬分配准则，最主题的是岗位价值与业绩（即绩效查核）。卢教员介绍了三种重要的岗位价值评价的步骤。在岗位价值评价与绩效查核基础上，确定了新的薪酬分配准则后，未来医院的绩效薪酬分配将从“以人定薪”，演变为“以职定薪”（或“以岗定薪”、“按绩取酬”）。

        在座的部门治理干部参与过卢教员在沉庆本地的公开课，相识过岗评的实操，各人对岗评现场实测印象深刻。对于当天未出席的干部，绩效办发放了卢教员的视频课件，要求当真进建，为下一步正式评价做好作业。

        KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者，有着超过16年本土化人力资源征询经验。本项目是在KS凯时照拂为沉儿实现了职能部门岗位精密化一期项目即定岗定编与绩效查核系统建设的基础上，再一次凭着优良的解决规划和较强的市场竞争力，为沉儿岗位精密化治理第二期项目提供征询服务。

        KS凯时持久致力于人力资源治理钻研，拥有美满、怪异的治理征询理论系统、步骤及工具，成功领导了超过100家大中型组织和数十家医院，目前在医院高质量发展的人力资源鼎新方面是国内佼佼者。