在招商银行综合支行经营体造鼎新的布景下，各经营机构为绩效奖金的分配主体，若何做好绩效奖金分配、有效阐扬绩效奖金对员工的激励作用，是当前亟待赋能的领域。

2024年4月29日招商银行吐鲁番分行发展了《绩效工资的差距化分配》培训，为分行中层干部赋能，援手各人提高绩效奖金服务内容分配的能力，从而提升绩效奖金激励的有效性。。

本次培训约请了KS凯时董事长卢锐军教员授课，卢教员从独创的天平理论模型动手，系统地讲述了岗位治理、绩效治理和薪酬分配的关系，并在现场领导学员进行了岗位价值评价演练。

通过本次培训，学怨仄握了岗位价值评价、部门查核一部一册、员工查核一人一表、一次二次分配等实操性工具和做法，为未来治理鼎新提供了新的方向和思虑。