作为一位20年资深人力资源征询照拂， 一向对峙从实际中来到实际中去，总共算下来实际过大大幼幼50多个项目，征询项目服务的质量、专业度也得到客户肯定的支持与认同。现实上，征询服务项目落地成效仍有不尽人意的情况产生，一向有一个问题困扰着我，岗位职责梳理费劲不讨好，做了大量的工作，但客户落地成效也会有差强人意的情况产生。推陈出新，为激活组织活力，提升员工动力，深入元岗位治理，对元岗位任职资格网格化治理的创新实际。

一、岗位治理的重要内容

人力资源岗位治理有一个极度专业的规芳称 “三定”，即定岗、定编、定员；有时也接装四定”，定岗、定编、定员、定价。三定也好，四定也罢，但定岗重要工作是一致的，即岗位设计、职责梳理。

岗位职责梳理重要模板蕴含根基信息、岗位职责、职责权限、任职资格、岗位岗级五大项内容,如下表：

齐全的岗位职责梳理，执行分为集中培训、初稿编写、点评领导三步：

   为让工作效能提升，目前信息系统已按行业存入几千条岗位，元岗位能够组装新岗位，就像玩拼图游戏，加上信息系统便携性，此项工作不仅在行业有前沿性、专业度、影响力，并且大大提升治理效能，客户非；队。

   岗位职责梳理对客户的援手毋庸置疑。但现实上客户用不好，客户还会暗示：食之无味，弃之惋惜。这样的理解岗位说明书切实惋惜。为此，项目总会狠下功夫，下面就一路看看此项工作还有什么内容提升组织能力，引发员工活力。

二、岗位任职资格编写猜疑

好多人力资源征询项目中，任职资格前提重要蕴含教育布景、职业资质、专业布景、工作经验、综合素质与其他要求。有些征询项目中，还有权限、绩效查核指标。

这里我们沉点解读列表钟装综合素质及其他要求”，有三个问题：第一此写法专业度不及，尺度写法是什么？第二、一共写了6条，这6条能不能用？怎么用？用在哪里？没有注明；第三、除了有6条，其他什么没有注明？

 合素质及其他要求赐与专业定名“岗位胜任力”，订正“达到岗位胜任力要求”，这样链接的益处是可深可浅、可进可退。下面就岗位胜任力成立赐与注明。

三、岗位任职资格网格化治理内容

岗位胜任力是员工知识、技术、态杜纂岗位需要的匹配度。与综合素质指标对比，内容丰硕且能够系统化治理。

岗位胜任力是纵向知识、技术、态度分列与横向各岗位确立最终等级组合后，横纵交叉形成岗位任职资格网格。岗位每个网格有确定知识、技术、素质等级，这就是岗位任职资格网格化。

岗位任职资格网格化进行系统化建设，也是组织的葵花宝典之一！

岗位任职资格网格化治理对组织有五个主题职能，第一、人岗匹配，保障员工精准落位，提升组织治理效度；第二、员工等级提升有尺度资格前提，有利于员工职业生涯规划；明确了员工发展方向；第三、为组织造就人才，尝试全面轮岗治理成立了机造；第四、为岗位价值评价后，员工竞聘成立了尺度；第五，提升组织文化，是员工平生进建，全面打造进建型组织奠定了优良的基础。

四、岗位任职资格网格化的操作步骤

岗位任职资格网格化，此治理之法，能登高望远，洞察职场全局。亦如“白日依山尽，黄河入海流”，令岗位治理如黄河之水，源源不绝，奔涌向前。

岗位任职资格网格化成立分为三个步骤：

第一步搭框架。纵向分类分成行业、组织、岗位知识、技术、素质，横向列出岗位明细；

第二步填网格。对知识、技术、素质赐与层级界说，凭据岗位等级的工作职责，列出知识、技术、素质的等级。

第三步抓落地。凭据知识、技术、素质的要求，执行人才测评，并实现人岗匹配。

利用网格化治理的"横向扩大"与"纵向深入"，组织可能实现人才的全面评估与合理布局，构建起一个既不变又矫捷的"人才生态系统"，为组织的持续创新与竞争力提升提供坚实基础。