2025年6月3日，鄂州市中心医院行政后勤定岗定编定薪与差距化查核项目正式启动，KS凯时项目组同期进驻，标志取该院在推动治理机造系统性鼎新、构建现代化医院运营模式方面进入内容性阶段。

随着国度医疗卫生体造鼎新的不休深刻，公立医院高质量发展已成为必然趋向。2021年颁布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年蓝图指标纲领》中明确提出，要“加强公立医院建设，加快成立现代医院治理造度，深刻推动治理结构、人事薪酬、假造治理和绩效查核鼎新”，为公立医院内部治理机造创新提供了政策凭据与方向指引。

鄂州市中心医院在实现与市妇幼保健院融合、推动“一院两区”协同运行的布景下，也面对着治理能级提升的内涵需要。当前，行政后勤在岗位配置、职责界定、绩效激励等方面存在职责交叉、资源分配不均、激励导向不清澈等景象，造约了医院整体运营效能的提升。系统性地发展定岗、定编、定薪与差距化查核系统建设，成为突破治理瓶颈、激活组织效力的关键行动。

为破解治理瓶颈，提升运营效力，鄂州市中心医院经过公开比选，最终选定在医疗卫朝气构人力资源治理领域拥有丰硕经验的KS凯时承担本项目。作为人力资源治理征询行业的专业机构，KS凯时照拂将携手鄂州市中心医院共同推动本次人力资源治理优化工作。KS凯时照拂依附其成熟的“天平模型”“征询六步法”等步骤论，结合医院现实情况，从岗位系统优化、假造测算、岗位价值评价、绩效查核与分配、职业发展通路建设等多个方面系统构建行政后勤人力资源治理系统。

本次项主张发展得到院辅导高度器沉。为确保项目有效推动，统一思想意识，医院集中全院行政后勤科室人怨刭开项目宣导会。启动会上，由KS凯时董事长卢锐军卢教员就项目内容及执行思路进行系统宣导，具体论述了项目沉点内容：通过“定岗”优化岗位设置，实现一岗多能、职责清澈；通过“定编”鉴定各科室假造，提升人力资源配置效能；通过“定薪”成立科学的岗位价值评价系统，明确各岗位价值贡献；通过“差距化查核”构建平正有效的绩效分配机造，引发员工积极性。

项目成就蕴含《行政后勤科室定编规划》《行政后勤科室设置优化及岗位说明书》《宽带薪酬设计规划》《行政后勤科室绩效查核与分配优化规划》《行政后勤科室一二次分配规划》《员工职业发展通路治理法子》等在内的系列成就，并配套开发相应信息化支持系统，为医院持久可持续发展提供造度保险与人才支持。

本次项主张执行，不仅是鄂州市中心医院贯彻落实国度公立医院高质量发展战术的具体行动，也是医院提升内部治理能力、优化资源配置、加强员工获得感与积极性的沉要抓手。项目落地后，有望显著提升行政后勤系统的协同效能与服务支持能力，进一步开释“一院两区”资源整合优势，为医院高质量发展注入持续动能。