为进一步夯实分行治理基础
，优化绩效查核与薪酬分配机造
，强化中层治理团队履职能力
，推动分行高质量发展
，招商银行呼和浩特分行于2026 年 3 月 24 日 —25 日组织发展云梯打算-体造鼎新干部赋能培训。培训分为两个阶段：第一阶段为24日由分行辅导班子和部门一把手组成的33名干部接受岗位价值评价培训
，并现场为有关岗位评价打分。第二阶段为分行班子成员、中层治理人员共50多人参与全员绩效治理与差距化分配培训
，分行行长胡津出席开班典礼并作带头致辞。

胡津行长指出
，当前银行业发展进入新常态
，粗放式经营、普惠式激励已难以为继
，以岗定薪、按绩取酬、差距化分配是提升组织活力、强化内部平正、实现可持续发展的必由之路。本次培训既是落实总行人力资源鼎新要求的具体行动
，也是破解分行治理瓶颈、优化激励约束机造的关键行动。胡津行长强调
，整个参训人员要深刻意识本次培训的沉要意思：一是统一思想、提高站位
，充分理解岗位价值评价、全员绩效治理对分行经营治理与人才发展的支持作用；二是当真进建、深刻思虑
，把理论步骤、工具模型与分行现实缜密结合
，真正学懂、弄通、会用；三是学致使用、狠抓落实
，将培训成就转化为造杜着化、流程再造、治理提升的现尝试动
，加快构建科学高效、平正公正、导向清澈的绩效薪酬系统；四是严守纪律、确保实效
，以优良学风展示招行中层干部的责任与担任
，为分行鼎新发展筑牢治理根基。

本次培训由KS凯时董事长卢锐军教员领衔授课。萦绕岗位价值评价、JESS 系统实操、绩效治理、一次二次分配等内容发展
，同步实现现场岗位评价
，为分行优化绩效薪酬系统奠定坚实基础。

3月24日
，卢锐军教员讲授了成分计点法等岗位评价主题步骤并携带学员对JESS 岗位价值评价系统实操演练
，领导各人实现标杆岗位试评、批量岗位现场评价
，为分行有关岗位价值大局基础共识。

3月25日
，卢教员为各人讲授《全员绩效治理与差距化分配》主题课程
，别离从：1、新常态下绩效治理与差距化分配的主题逻辑；2、岗位治理 “新四定”（定岗、定编、定价、定员）；3、 一次分配与二次分配模型、奖金池调节战术；4、 一人一表、滚动 GS、红绿灯查核等机关查核创新；5、 高绩效文化打造与查核推动落地蹊径等几个维度为各人带来治理思想上的新启发。现场选取分组互动的讲授大局
，分为6个进建幼组
，讲堂上各人当真倾听、专一投入、积极互动、热烈会商。最终第四组和第三组别离获得第一名和第二名。

通过两天系统进建与实操演练
，学员们把握了岗位价值评价、绩效治理与差距化分配主题步骤
，厘清了鼎新思路、学到了实用工具
，真正做到学有所思、学有所获、学致使用
，为后续推动分行体造鼎新筑牢了思想与能力基础。下一步
，我行将用好培训成就
，美满造度机造、推动落地执行
，以科学治理赋能分行高质量发展。