凭据国企鼎新三年行动政策方针和集团公司的统一部署，在全国盐业体造鼎新稳步推动的大布景下，陕西省盐业专营公司（简称“陕盐”）积极响应，约请KS凯时公司对其人力资源治理系统进行全面优化鼎新。

本次陕盐人力资源鼎新项目蕴含组织优化与职责厘清、岗位优化与岗位定价、工资总额治理与薪酬系统优化、绩效系统优化与KGB模型的全面落地、经理层任期造与左券化治理、员工发展通路设计与下属公司查核系统设计等。项目组2022年9月19日进驻公司，在与新任班子成员充分互换后，立即进行项目启动典礼与培训宣贯，让公司高低充分相识本次项目鼎新的必要性与紧迫性。为了项目落地做好充分筹备，项目组别离对公司整个中层与员工别离进行一对一的访谈，传递鼎新的意思，充分挖掘网络鼎新难点。同时，项目组结合盐业市场格局，向公司提供了市场导向的战术发展建议，形成齐全的调研诊断汇报。

项目组接下来将凭据陕西盐业新的组织结构和岗位设置，推动后续工作。凭据KS凯时公司在国企三项造度鼎新中堆集的步骤论，项目组将扎实做好岗位职责梳理与价值评价环节，确保薪酬绩效、员工发展、经理层查核治理等工作在陕盐落地生根。目前，项目组已经着手梳理定岗定责等工作，其他工作按打算打算井井有条的推动过程中。