随着中国市场化过程的加快及社会经济刷新进入“深水区”，国有企业面对着诸多挑战，国宝公司提出十四五期间从原来的“保险型企业”转向“职能性企业”，公司的战术也从“从保险留想币出产”转变为“保险留想币出产和衍出产品自主开发”的双轮驱动战术
。人力资源的定位、机造、政策也将由原来的“保险机造”逐步引入“市场化机造”
。为落实鼎新深刻化的组织要求，国宝拟通过人力资源集团化、结构性优化设计，不变优良行列，激活组织效力、引发员工动力
。

KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者，结合多年本土化人力资源征询经验，将携手国宝公司进行本次人力资源系统优化工作
。在职位治理方面，厘清部门、岗位职责，确定合理假造之后，优化员工的职业发展通路；在薪酬激励方面，在总体薪酬总额相对固定的前提下，对浮动薪酬部门追求差距化分配，实现对于业绩优良员工的正向激励，逐步拉开薪酬差距；在绩效查核方面，凭据部门职责、岗位职责分化公司的各项业绩指标，保险各项经交易绩指标的落地
。从而推动国宝公司精密化治理和资源优化配置
。