为响应国度六部委《关于发展成立健全现代医院治理造度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号），落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效查核工作的定见》（国办发〔2019〕4号），进一步提升精密化治理水平，天津市第一中心医院（以下简称中心医院）启动了行政后勤绩效优化征询工作。

KS凯时照拂作为人力资源治理征询行业确当先者，将携手中心医院进行本次绩效治理系统优化。在岗位优化方面，项目组通过访谈沟通的大局梳理各科室职责、工作？，工作流程特点等，对行政后勤科室进杏装大岗位”优化设置，实现一岗多责、一人多能，输出岗位说明书并对岗位价值进行评价。在绩效设计方面，凭据医院职能定位、发展阶段、战术指标，进行深刻的调研，并凭据部门职责和岗位职责，在“做什么，考什么”的绩效查核准则下，成立绩效查核模型，美满中心医院绩效查核系统。

项目将成立一套基于岗位价值及查核了局缜密挂钩的绩效奖金分配机造，优化员工绩效奖金分配，将“以岗定薪、按绩取酬”的价值导向充分贯通绩效奖金分配系统中，从而推动中心医院精密化治理。