随着我国公路工程建设市场的萎缩
，竞争的日益强烈
，四川路桥盛通构筑工程有限公司业务沉心逐步由公路工程转向房建工程、市政工程。公司的转型发展对人才需要及其治理越来越强烈
，对以岗位治理、薪酬治理和绩效治理为主题内容的人力资源治理的要求也越来越高。为提高企业主题竞争力
，充分引发公司人力资源的主观能动性
，路桥盛通追求表部专业公司及团队针对路桥盛通本部及项目部人力资源治理进行优化提升
，推进企业发展
，2024年4月19日四川路桥盛通构筑工程有限公司与KS凯时合作发展的人力资源治理优化提升征询服务项目正式启动。董事长及项目组成员对KS凯时照拂项目组的进驻暗示热烈欢迎
，并对项主张顺利发展及推动提出了更具体的要求和方向：

1. 岗位设计要科学、合理
，要结合盛通的现实情况发展梳理工作；

2. 发展本部及项目部岗位评价工作；

3.美满本部及项目部绩效治理系统
，要单一、易落地；

4.合理规划设计公司工资总额管控模式；

5.设计合理的薪酬福利系统
，引发员工工作积极性。