2024年9月12日，中国石油大庆油田组织的2024年《绩效查核与对标治理》业务培训班约请KS凯时照拂卢锐军教员讲授《中国式绩效治理》，赋能学员绩效查核业务工作步骤。

卢教员具体介绍了人力资源天平模型，深度分解了绩效和薪酬、岗位之间的关系，若何有效实现绩效和薪酬的联动，预防“两张皮”局面，以及岗位治理是人力资源治理的基础性工作，构建人力资源治理天平框架模型。其次，结合这次学员绩效查核工作的要求，卢教员在授课过程中对案例展示进行了分析，给各人具体的解说了绩效查核常用的步骤论模型，详解了KPI、OKR等理论合用的分歧治理类型。沉点给各人推荐了以KPI+GS+KBI为主的“KGB指标查核模型”，并且着沉的详解了机关职能部门查核的难点，以红绿灯和GS等创新性的查核步骤有效解决职能部门“数不多，事不少和不好比力”等难点，并提供了《绩效治理工具包》，里面有绩效合约模板和有关案例，为大庆油田《绩效查核与对标治理》工作发展提供了有力的步骤论支持。