为进一步落实公立医院高质量发展和人事造度鼎新的心灵，推进人力资源治理效力提升，9月25日下午，湖南省中医药大学第二从属医院在华佗楼25楼多职能厅召开定编定岗定价项目启动会
。整个院辅导、护士长及以上中层干部、副高及以上职称人员和KS凯时三定项目组成员参与了会议
。

会议由医院党委副书记、院长刘春华主持
。医院党委书记王国佐在带头讲话中暗示，定编定岗定价服务项目将依照中央《关于推动公立医院高质量发展的定见》落实岗位治理造度，聚焦有关职能部门，全面梳理部门职责，科学鉴定人员假造，美满岗位设置，评定岗位价值，推动实现“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、查核兑现”，充分调动人才积极性，提高医院的人才活力和组织效力
。同时，他就若何保险我院定编定岗定价项主张高效有序发展，提出三方面要求：一是要思想统一，从长远发展的角度去认知和定位这项工作；二是要顾全大局，提高站位，坚定遵从医院党委的统一部署；三是要高效落实，各部门要自动参加、全力共同，确保项目进度
。

接下来，KS凯时董事长、51医管钻研院院长卢锐军教授以《中国式绩效治理——医院岗位治理与差距化查核分配》为题发展了项目启动培训
。卢教授通过深刻浅出的讲述，沉点论述了独创的人力资源治理“天平模型”，并通过大量医院的活泼案例，解说了医院定岗定编定价中存在的难题和进行治理突破的新思想，其中关于“岗位的345蹊径设计”、“职能部门三维定编”、创新性的定员“冰箱理论”赢得全场热烈掌声，为参会人员提供了医院人力资源治理的全新思路
。

“定编定岗定价”作为现代医院治理中的沉要环节，是实现资源优化配置、提高工作效能、引发员工潜能的关键行动，不仅关乎医院的持续发展，更直接影响每位员工的职业发展蹊径和幼我价值的实现
。这次引进定编定岗定价征询服务项目这一行动，标志取医院在高质量发展路路上迈出了坚实的措施，将为医院自身的可持续发展奠定坚实基础
。