为深入公立医院综合鼎新，推动医院精密化治理和高质量发展，忻州市中心医院于近日特邀中国式绩效治理专家、人力资源治理天平理论首创人卢锐军教授，面向院在行政后勤中层治理人员发展专题培训，主题为“医院岗位治理与差距化查核分配创新实际”。这次培训旨在破解医院绩效分配中的平正性难题，激刊行政后勤团队活力，为医院高质量发展注入新动能。

聚焦痛点：破解岗位价值与查核分配难题

当前，医院行政后勤部门普遍存在岗位职责界定吞吐、查核尺度不统一、分配机造激励不及等问题。卢锐军教授在培训中指出，医院治理的主题是“人的激活”，而行政后勤岗位的绩效治理需萦绕“以岗定薪、按绩取酬」毓开，通过科学的岗位价值评价和差距化分配模型，实现“同工同酬、同岗同薪、同绩同奖”的指标。

主题内容：从理论到实操的全方位解析

岗位价值评价的科学步骤

卢锐军教授强调，岗位价值是差距化分配的基础。他以“成分计点法”为例，具体解说了若何通过工作复杂性、造就成本、不成代替性等维怀抱化岗位价值，并结合医院现实案例，演示了若何利用“岗位价值系数”实现行政后勤岗位的动态薪酬调整。针对医院鼎新阻力，他提出“岗绩分离”战术，即保留职务职级系数，仅调整岗位价值系数，削减鼎新震荡。

差距化查核的落地工具

针对行政后勤岗位个性，卢教授分享了“红绿灯查核法”与“滚动工作查核法”。前者通过量化职责类指标（如实现时效、质量达标率）形成直观评价系统；后者则通过动态调整跨周期工作权沉，解决“打算赶不上变动”的查核难题。同时，他结合DRGs与成本治理趋向，提出将行政效能与医疗质量挂钩的混合薪酬模型，强化后勤服务对临床一线的支持作用。

中国式绩效治理的“和而分歧”理想

卢教授提倡的“和而分歧”理想，强调在守护团队和谐的基础上实现差距化激励。他通过案例分析，领导学员若何平衡“医护技行政”四类岗位的分配关系，并设计“蓄水池”机造应对绩效颠簸，确保鼎新安稳推动

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参训人员暗示，这次培训兼具理论高杜纂实操价值。一位后勤科室掌管人提到：“卢教授的‘岗位价值评价’步骤让我们沉新审视行政岗位的价值定位，红绿灯查核工具可直接利用于日常治理，解决了以往查核流于大局的问题。”

辅导寄语：以鼎新引发高质量发展动能

忻州市中心医院党委书记在总结中强调，行政后勤部门是医院高效运行的“光滑剂”，这次培训是医院落实国度医改政策、推动三项造度鼎新的沉要行动。他要求整个中层干部以岗位治理为抓手，突破“均匀主义”思想，构建“能上能下、能增能减”的激励机造，为提升医院运营效能与患者中意度提供坚实保险

结语

本次培训通过系统性理论与本土化案例的结合，为忻州市中心医院行政后勤团队提供了绩效鼎新的清澈蹊径。未来，医院将持续推动岗位价值系统优化与差距化分配实际，以治理创新助力“高质量、有温度”的医疗服务系统建设。