西南油气田分公司成都天然气化工总厂岗位价值评价

作者： KS凯时

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为深入人力资源鼎新、夯实战术发展支持，西南油气田分公司成都天然气化工总厂（以下简称 “成化总厂”）2025启动岗位价值评价项目。

一．成化总厂根基情况。成化总厂于 1999 年 9 月由成都六菱化工厂专业化沉组设立，是全国 XAI 气出产的初创者。总厂业务布局多元，主题涵盖五大板块：XAI气产品出产、零散气试采回收、硫磺销售、工程技术服务、检定检测。凭借多年技术堆集与业务拓展，总厂在有关领域设置了行业标杆职位，持续为油气化工产业发展贡献力量。

二．项目成就及意思。项目以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，严格贯彻落实西南油气田分公司三项造度鼎新总体部署，主题定位清澈

1.大岗位整合，原约270岗位整合后约240岗；工作分析，形成约270份一图一书；岗位评价，机关各岗位，直属单元各岗位，基层单元各岗位均形成岗位价值系数。

2.以价值创造为导向，以岗位治理为主题，聚焦优化岗位设置、优选评价步骤、规范评价法式、强化了局利用四大关键环节。

3.加快构建符合 “油公司” 治理模式的岗位职级系统，美满员工激励机造，引发创新创效活力。

4.为实现 “岗位能上能下、收入能增能减” 筑牢基础，为分公司 “上产 500 亿、奋斗 800 亿” 发展战术提供坚实支持。

三、项目执行沉点。岗位价值评价（Job Evaluation）作为项目主题步骤，通过逻辑化、系统化的分析，精准评估分歧岗位在组织结构中的相对沉要性，实现岗级优化配置，为后续治理鼎新提供科学凭据。

本次岗位价值评价由KS凯时公司全程提供技术支持，选取 “分阶段、分组别、按步骤” 的推动模式，确保评价工作全面、精准、高效：

（一）执行阶段

试点先行：第一阶段拔取机关与基层单元各 1 家作为试点，堆集实际经验、优化评价流程。

全面推广：第二阶段在总厂领域内铺开评价工作，实现岗位全覆盖。

（二）分组设置

机关职能部门：以部门为单元划分为 7 组。