为贯彻中央全面深入鼎新委员会第十八次会议审议通过的《关于推动公立医院高质量发展的定见》，进一步鼎新人事治理造度，落实岗位治理造度，依照医、护、药、技、管等分歧类别合理设置岗位，成立重要体现岗位职责和知识价值的薪酬系统，尝试以岗定责、以岗定薪、责薪相适、查核兑现
。天津市肿瘤空港医院启动本次人力资源治理提升工作，旨在通过科学严谨的步骤，沉构医院行政后勤科室的岗位和人力资源配置，优化行政后勤人员的指标查核和差距化分配，从而进一步提升医院精密化治理水平，推进医院的高质量、可持续发展
。