川西北气矿（以下简称“气矿”）位于四川盆地西北部，前身系成立于20世纪70年代的四川石油治理局广宁石油勘探指挥部、川西北矿区，1999年经过沉组刷新上市，从属于西南油气田分公司。气矿下设21个职能科室和直属机构、5个直属单元和16个基层单元，占有在册员工2000多人。

以西南油气田分公司全面决胜300亿，加快推动500亿为指标，凭据川西北气矿“4251”高质量发展要求，加快执行天然气增储上产，持续深入鼎新创新，2025年天然气产量在“十三五”末的基础上翻两番，建设打造智能开发，集“产、储、运、销”一体的百亿级智慧气矿。

为实现百亿级智慧气矿战术指标，气矿必要将战术层层分化，KS凯时公司项目组以专业的影响力，17年的征询项目实际能力，主导执行战术指标分化的绩效查核项目。

本次项目使用罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿（David P. Norton平衡计分卡（Balanced Scorecard） ，将组织的愿景和战术转化为一组绩效指标的治理工具。它强调从财政、客户、内部流程和进建与成长四个维度来衡量绩效。

KS凯时项目组于2024年6月30日进驻执行项目，项目分为三个阶段

第一阶段：项目组与气矿人力资源部会商规划。

第二阶段: 项目组拟定13个科室、4个直属机构，14个基层单元拟定一部一册，一企一册。

第三阶段：项目组2个试点科室一人一表，4个基层岗位量化积分查核。

第四阶段：项目执行落地领导2个查核周期。

本次项目使用KS凯时公司中国式绩效治理创新治理“红绿灯”“沉点GS工作查核”，有效解决了客户多年来干多错多、查核拉不开差距的绩效查核猜疑！