2024年5月11日，召开销售华中分公司岗位优化及岗位价值评估会暨三单编写培训会议，公司辅导班子成员、各部门掌管人、KS凯时征询项目组等20多人参与了本次会议，项目经理做了项目介绍和发展了三单培训，公司辅导向书记做了项目带头讲话，要求公司各部门（单元）重要掌管人要亲自抓项目进度和质量
。在接下来的一个多月的功夫里，丽江KS凯时治理公司项目组对销售华中分公司进行了调研访谈，通过三单培训及领导、岗位优化、岗位说明书撰写、岗位价值评价等对公司治理造度进行了全面鼎新，为公司接下来的发展打下了坚实基础
。